Gérer les risques projet avec analyse IA : méthodes et outils concrets — Financement OPCO possible | wikidlp

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Gérer les risques projet avec analyse IA : méthodes et outils concrets répond à ce besoin.

Cette formation propose une méthodologie structurée pour identifier, analyser et traiter les risques projet, en intégrant des outils d'intelligence artificielle adaptés aux contraintes des entreprises. Les participants apprendront à utiliser des modèles prédictifs simples pour anticiper les aléas, prioriser les actions et réduire l'impact des retards ou des dépassements de budget. L'approche combine théorie et exercices pratiques, basés sur des cas réels d'entreprises. À l'issue de la session, les professionnels seront capables de mettre en place un processus de gestion des risques itératif, aligné sur les cycles de projet, et de justifier ses choix face aux parties prenantes.

Objectifs

• Identifier et cartographier les risques projet avec des méthodes adaptées", "Prioriser les risques à l'aide d'outils d'analyse quantitative simples", "Intégrer des modèles d'IA légers pour estimer l'impact des risques", "Construire un plan d'action concret et itératif pour réduire les risques", "Piloter un processus de veille et de réévaluation des risques en cours de projet"]

Programme

[{"module": "Méthodes et outils pour une gestion des risques projet efficace", "content": "1. Introduction à la gestion des risques projet : définitions, enjeux et cadre réglementaire (ISO 31000, PRINCE2) 2. Méthodes d'identification des risques : ateliers, matrices SWOT, brainstorming structuré 3. Évaluation qualitative et quantitative des risques : probabilité, impact, criticité 4. Priorisation des risques : matrice des risques, score d'exposition, seuils d'action 5. Outils d'analyse prédictive simples : modèles basés sur Python (pandas, scikit-learn) pour estimer les risques financiers ou temporels 6. Construction d'un plan d'action : stratégies d'évitement, réduction, transfert ou acceptation 7. Mise en place d'un processus de veille continue : indicateurs, revues régulières et ajustem

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).