Maîtriser Manager ses équipes en remote : méthodes et outils pour une performance durable | wikidlp

Le programme Manager ses équipes en remote : méthodes et outils pour une performance durable a été conçu pour des professionnels en poste.

Cette formation conçue pour les entreprises vise à transformer le management à distance en un levier de performance. Les participants découvrent des méthodes éprouvées pour structurer la communication, organiser le travail collaboratif et maintenir la motivation des équipes malgré l’éloignement géographique. L’accent est mis sur l’utilisation d’outils adaptés aux besoins métiers, la définition d’indicateurs de suivi et l’adoption de routines managériales efficaces. Sans théorie superflue, la formation privilégie des exercices concrets et des retours d’expérience pour garantir une mise en application immédiate des compétences acquises.

Objectifs

• Définir un cadre managérial adapté aux équipes à distance pour préserver la cohésion et l’engagement", "Maîtriser des outils digitaux performants pour le suivi et la collaboration en temps réel", "Structurer des routines managériales efficaces malgré la distance géographique", "Adopter des indicateurs clés pour mesurer la productivité et l’efficacité de l’équipe", "Anticiper les risques liés au travail à distance et mettre en place des solutions préventives"]

Programme

[{"module": "Piloter une équipe à distance : méthodes et bonnes pratiques", "content": "Tour de table et définition des enjeux du management à distance en entreprise. Analyse des spécificités des équipes délocalisées et identification des défis courants (communication, motivation, suivi de l’activité). Présentation d’un cadre managérial structurant : objectifs clairs, cadence de reporting, gestion des priorités. Étude de cas : analyse d’une équipe performante à distance et identification des leviers utilisés. Mise en pratique : élaboration d’un plan d’action personnalisé pour un scénario réel. Outils : présentations des fonctionnalités clés de Microsoft Teams, Slack et Trello pour le pilotage d’équipe. Exercice : configuration d’un tableau de bord collaboratif et paramétrage des alertes. G

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).