Parcours Piloter les projets complexes avec les méthodes PMP 8 | wikidlp

Le programme Piloter les projets complexes avec les méthodes PMP 8 a été conçu pour des professionnels en poste.

Cette formation d’une journée aborde les huit domaines de la méthodologie PMP 8 (PMBOK 7) adaptés au contexte des entreprises. Les participants apprennent à structurer un projet dès sa conception, à identifier les parties prenantes clés, à estimer les coûts et les délais avec précision, et à gérer les risques tout au long du cycle de vie. L’accent est mis sur des cas concrets issus d’environnements industriels et tertiaires, avec des mises en situation pour appliquer les concepts dès le retour en entreprise. Les outils de planification (Gantt, diagramme d’Ishikawa) et les techniques de suivi (tableaux de bord, revues de projet) sont passés en revue pour garantir des livrables conformes aux attentes. Une approche pragmatique pour des chefs de projet visant l’efficacité opérationnelle.

Objectifs

• Appliquer les 8 domaines du PMBOK 7 pour structurer un projet de A à Z", "Prioriser et gérer les parties prenantes selon leur influence et leurs attentes", "Estimer et optimiser les coûts et les délais avec des méthodes adaptées", "Anticiper les risques et mettre en place des plans d’action préventifs", "Contrôler l’avancement avec des outils de suivi et des indicateurs pertinents"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux et cadrage du projet", "content": "Définition des objectifs et du périmètre. Identification des parties prenantes et analyse de leurs besoins. Création d’une charte de projet validée par la direction. Différenciation entre livrables, jalons et lots de travail.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Planification des coûts et des délais", "content": "Techniques d’estimation (bottom-up, analogie). Construction d’un budget réaliste avec marges de sécurité. Élaboration d’un planning maîtrisé (méthode PERT, chemin critique). Utilisation d’outils comme MS Project ou Excel pour modéliser les dépendances.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Gestion des risques et des opportunités", "content": "Création d’une matrice des risques. Identification des risques majeurs et prio

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).